Ces questions, je me les suis souvent posées
Que ce soit pour mon propre business, alors que je dirigeais la transformation digitale de Danone en Asie-Pacifique ou pour celui de mes clients chez CapGemini Invent.
Tout au long de mes expériences, j’ai forgé une conviction
La transformation digitale est une histoire d’hommes et de femmes, qu’il convient d’inspirer, d’engager, de mettre en action pour créer ce nouveau projet d’entreprise.
Vous aurez beau avoir la plus belle stratégie sur le papier, l’ambition et le budget, si vos équipes ne sont pas convaincues ni «empowered», vous n’irez pas aussi loin que vous le souhaitez.
Pour y parvenir, la priorité est d’encourager une culture, un ‘mindset’, des compétences propices à l’innovation et à la transformation
Les ressources d’une transformation digitale réussie sont avant tout humaines et collectives, elles sont chez vous et en vous.
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